Dando a emprendedores y pymes el apoyo y las herramientas para tomar el control de sus negocios

Tu Coach de negocio

Un problema principal que tienen muchos emprendedores y pymes es que no tienen formación en negocios, sino que son especialistas de lo suyo. Por ejemplo, un fisioterapeuta, un fontanero o un dentista, saben mucho de lo suyo, de su especialidad, pero no de cómo gestionar un negocio. Además, aunque puedan aprender tienen un problema principal, el tiempo, pasarse todo el día trabajando en el negocio, pero no para el negocio.

Si tu negocio está estancado y quieres desenmarañar el entuerto, esto puede ser para ti:

  • Desarrolla planes de acción para lograr objetivos reales
  • Acelera la resolución de problemas y supera los obstáculos de tus negocios
  • Desarrolla e incorpora nuevas habilidades, competencias y comportamientos
  • Reorientar los objetivos para aumentar la productividad 

¿Cómo funciona?

Lo primero de todo contacta conmigo pulsando el botón para hablar conmigo.

Una vez hablemos ya podremos poner sobre la mesa la situación que te ha llevado a contactar conmigo e identificar las áreas para trabajar. Lo bueno de trabajar conmigo es que vas a tenerme a una llamada de distancia, es decir, que podrás contactar conmigo de forma muy fácil.

Contacta conmigo para poder analizar tu situación.

Preguntas frecuentes

¿Cómo sabes que necesitas un coach de negocio?

Necesitas un coach de negocios si quieres tener ayuda para:

  • Priorizar objetivos y tareas
  • Tener apoyo para realizar las tareas
  • Organizar tus pensamientos
  • Mantener una motivación elevada incluso cuando te enfrentas a dificultades
  • Si te falta claridad para tomar decisiones
  • Mejorar el balance vida-trabajo, y eliminar sus consecuencias
  • Tener deseo de acelerar los resultados

¿Qué beneficios puede tener el coaching para tu negocio?

Cómo funcione tu negocio depende de cómo funcione la persona que lo dirige, así que el impacto es indirecto, pero muy relevante. Así es cómo te puede beneficiar:

  • Mejora personal y el rendimiento de tu negocio
  • Mejorar la motivación del staff
  • Mejorar tus capacidades de liderazgo
  • Liderar desde tus fortalezas
  • Mejorar el balance de trabajo y vida personal
  • Reducción del estrés y el conflicto con el trabajo
  • Aumentar la creatividad y la habilidad para tomar mejores decisiones bajo presión

¿Cómo funciona un proceso de coaching de negocios?

En realidad, se confluye un triángulo entre yo (el coach), la persona (tú) y tu negocio. El servicio se estructura de esta manera:

  • Fijar objetivos – trabajamos juntos para fijar metas enlazados con los objetivos de tu negocio y tus propias necesidades individuales
  • Crear la estrategia – diseñar un plan, la cronología y un calendario que esté aprobado por ti y tu equipo
  • Pasar a la acción – La implementación del plan sucede durante todo el proceso y duración del proyecto. Juntos monitoreamos los resultados, identificamos oportunidades de mejora, y realizamos los cambios necesarios. En esta etapa se realizan reuniones regulares, y revisiones para obtener el feedback del progreso hasta la fecha.
  • Evaluación – Se evalúan los resultados reales con los previstos en el plan.
  • Mantenimiento – durante el proceso se introducen nuevos comportamientos y hábitos.

¿Cuánto necesito y por cuánto tiempo?

Mi forma de trabajar es por proyectos, por tanto, la duración depende de la duración y profundidad del proyecto. Aunque siempre podemos establecer nuevos proyectos y/o trabajar de manera continua como apoyo a tu negocio.

¿Cómo me preparo para mi sesión de coaching?

La siguiente lista te da consejos sobre cómo maximizar tu experiencia:

  1. Organiza tus pensamientos antes de cada llamada
  2. Prepárate para realizar aquellas acciones en las que tú y yo quedemos
  3. Sé honesto. Los secretos retienen tu crecimiento. 
  4. Si algo no te gusta, mejor decirlo. Si dices aquello que te molesta, habrá manera de solucionarlo.
  5. Reconoce que el progreso se hace paso a paso, por tanto, prepárate para trabajar en cada paso a la vez. Pensar en grande es muy útil, pero a veces supone una barrera.
  6. Escucha lo que te diga de forma activa.
  7. Comprende que el cambio de hábitos y comportamientos también te van a afectar de forma interna.
  8. Sé consciente de que eres responsable de tu cambio y el éxito de tu negocio.

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